【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】昔日巨頭死亡或?yàn)l危的原因，你是否正面臨？
時(shí)間：[2021-11-04]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點(diǎn)擊：
商場如戰(zhàn)場，亦如歷史，興衰更替往往就在數(shù)年間，王者輪番登場又如春冬榮枯。然而，這勝敗之間的興亡之由太值得現(xiàn)時(shí)人揣摩，“以史為鏡，可以知興替”。
興衰大海太過浩瀚，現(xiàn)就取一小例。比如，曾經(jīng)的廣東超市三大巨頭即華潤萬家、新一佳、人人樂，如今怎么樣了？
2017年，新一佳創(chuàng)始人即曾經(jīng)的“廣東女首富”李彬蘭跑路，新一佳破產(chǎn)。
“民營超市第一股”人人樂的創(chuàng)始人曾經(jīng)靠著人人樂成為江西首富，然而最近連續(xù)8年?duì)I收下滑，大規(guī)模關(guān)店，數(shù)次出賣資產(chǎn)，數(shù)次被披星戴帽。2021年10月24日，更是驚爆前三季度凈虧6.38億元，股價(jià)較巔峰期下跌超80%，只有區(qū)區(qū)的19億元。
三強(qiáng)之二，一死一傷。
……看了太多的“倏忽間宴賓朋，倏忽間塌高樓”的悲劇之后，下面這些通常都是昔日巨頭死亡或?yàn)l危的原因，非常值得所有現(xiàn)在還活著的企業(yè)警醒，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)極有可能正在進(jìn)行著這些將要扼殺你的事：
家族式管理，任人唯親，人才流失，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足；運(yùn)營管理不善導(dǎo)致成本費(fèi)用過高；盲目擴(kuò)張；不與時(shí)俱進(jìn)；大特許的商業(yè)模式進(jìn)行的不徹底；拒絕加盟等多種店面形式而固執(zhí)地直營；病急亂投醫(yī)下的胡亂轉(zhuǎn)型；等等。
還有一點(diǎn)值得注意，那就是根據(jù)筆者的研究，很多企業(yè)都是在上市的最高光時(shí)刻，開始迅速地轉(zhuǎn)盛為衰的。上市，似乎成了很多曾經(jīng)是傳奇企業(yè)的擺脫不掉的死亡魔咒。所以，企業(yè)如同人生一樣，最得意的時(shí)候務(wù)必更加謹(jǐn)慎小心，因?yàn)榉裉┲g，總喜歡輪回而至。
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